À propos
Je suis Joël Rosset, fondateur de Strongflow. Mon parcours réunit direction technologique, entrepreneuriat et construction de produits.
Direction technologique
J'ai évolué plusieurs années chez aequivalent, une plateforme suisse qui gère les processus de background checks au sein des départements de ressources humaines, d'abord sur des sujets de gestion de projet, puis avec des responsabilités croissantes sur la technologie jusqu'à occuper la fonction de CTO.
À mesure que l'entreprise et l'équipe technique se développaient, j'ai pris en charge le développement logiciel, l'architecture, la sécurité, le management de l'équipe technique et des projets structurants. Dans ce rôle, je gère également les intégrations avec des clients très exigeants dans différents secteurs.
Cette responsabilité associait décisions technologiques et organisationnelles, management et mise en œuvre. Je pouvais traduire une décision en roadmap, challenger l'architecture et descendre jusqu'au code lorsque c'était nécessaire.
Aujourd'hui, cette collaboration se poursuit sous forme d'un mandat externe avec Strongflow.
Visiter aequivalentEntrepreneuriat & produit
Oust! et Actium complètent mon expérience de CTO par deux réalités : développer une entreprise et construire un produit.
Oust! · Entreprise que j'ai fondée
Créer et développer Oust! me confronte concrètement aux opérations, à la finance, aux équipes, à l'acquisition, au service client, au produit et à la technologie. Sans remplacer les spécialistes de chaque domaine, je peux replacer une décision technologique dans ce contexte global.
Découvrir Oust!
Actium · Produit logiciel métier
Avec Actium, je continue à concevoir et construire directement : produit, architecture, backend, frontend, sécurité, automatisation, intégrations et IA lorsqu'elle apporte une valeur concrète.
Visiter ActiumStrongflow rassemble ces expériences pour relier business, management et technologie, de la décision à la réalisation.
Ma manière de travailler
Vous savez qui sera autour de la table. J'interviens personnellement dans l'analyse, les décisions et le pilotage.
Les risques, compromis et désaccords sont rendus visibles assez tôt pour permettre de vraies décisions.
Un audit ponctuel, un mandat de direction dans la durée ou une réalisation complète selon le problème — pas selon un modèle imposé.
Les décisions sont documentées, les équipes impliquées et les systèmes pensés pour ne pas créer une dépendance inutile.
Présentez la situation, même si la solution n'est pas encore définie. Un premier échange permet de clarifier le problème et de voir si Strongflow peut aider.